Оценка управленческих компетенций
Оценка компетенций — не про то, «хороший ли у вас сотрудник»
Она про то, насколько ваша команда готова решать задачи бизнеса сегодня и завтра.
Три уровня диагностики:
Человек — что развивать и куда может расти.
Команда — на что можно опереться и где есть дефициты.
Бизнес — какие кадровые решения и риски нужно учитывать.
Три уровня диагностики
Компетенции — перевод диагностики в решения
Человек
Что развивать у конкретного руководителя, какой у него потенциал роста и какие компетенции требуют внимания в первую очередь.
Команда
На что можно опереться при масштабировании, где есть дефицит ключевых компетенций и кто готов к расширению зоны ответственности.
Бизнес
Какие кадровые решения необходимо принять, какие риски учитывать и как выстроить кадровый резерв под стратегические задачи.
Когда это необходимо
Перед ключевыми решениями о команде
Перед ростом
Понять, готова ли команда к новым масштабам ответственности.
Перед изменениями
Увидеть, кто способен быть проводником изменений, а где потребуется поддержка.
Кадровый резерв
Выявить руководителей с потенциалом следующего уровня.
Развитие команды
Определить приоритетные компетенции и не тратить ресурсы на обучение «для всех».
Кадровые решения
Получить дополнительную объективную основу для назначения, ротации и развития.
Что становится видно
Карта управленческого потенциала
Ценность заключается не в количестве полученных оценок, а в возможности увидеть картину команды целиком.
На что можно опираться уже сейчас
Где требуется целевое развитие
Кто готов к следующему уровню
Выгорание, дефицит, несоответствие
Зависимости, узкие места, риски потерь
Что развивать первым для эффекта
От оценки к решениям
Замкнутый цикл развития
Каждый этап трансформирует данные в конкретные управленческие действия.
Сбор данных несколькими методами
Обработка и сопоставление результатов
Перевод данных на язык бизнес-задач
Рекомендации по назначениям и ротации
Индивидуальные планы развития
Реализация и мониторинг прогресса
Результаты
Что получает компания
Профиль компетенций команды в целом
Индивидуальные профили участников оценки
Выявленные зоны развития
Рекомендации по индивидуальным планам развития
Карта кадрового потенциала
Рекомендации по формированию кадрового резерва
Выявленные управленческие риски
Рекомендации по развитию управленческой команды
Комплексный подход
Почему несколько источников
Оценка не строится на одном источнике информации. Несколько методов позволяют сопоставить точки зрения и получить более надёжную картину.
Разница между оценками — не ошибка
Это диагностически ценная информация. Когда руководитель оценивает себя выше, чем его команда — это сигнал о зонах, требующих внимания. Когда коллеги видят потенциал, которого не видит сам человек — это точка для диалога.
Для кого
Оценка компетенций для принятия управленческих решений
Собственники и руководители бизнеса, принимающие стратегические кадровые решения
HRD и HRBP, отвечающие за развитие управленческой команды
Руководители, которые формируют или обновляют кадровый резерв
Компании в период роста, трансформации или изменения стратегии
Наша команда
Эксперты, которые проводят оценку
Каждый участник проекта имеет профильное образование и опыт работы с управленческими командами в разных отраслях.
Отзывы
Что говорят руководители
Отклики от собственников и HR-директоров, которые уже прошли через оценку.
Марина и Анастасия проводили центр оценки для HR-специалистов компании Суши-маркет, где я была Директором по персоналу. Оценка была направлена на формирование тренда в профессиональном самосовершенствовании для каждого из сотрудников Службы управления персоналом. Ассессмент проводился в онлайн-формате, были групповые задания и индивидуальные, также сотрудники прошли профессиональное тестирование и тесты способностей. По окончании я получила развернутые отчёты по HR-специалистам с рекомендациями о дальнейших шагах развития. После получения развёрнутого профиля результатов у сотрудников была возможность получить комментарии от экспертов на индивидуальной встрече. Пройденная оценка помогла сотрудникам задуматься об усилении своих компетенций для более успешного выполнения поставленных задач.
Хочу выразить огромную благодарность Анастасии. Нам требовалась оценка управляющего состава компании, в качестве метода оценки выбрали Ассессмент-центр. Анастасия глубоко погрузилась в бизнес-процессы компании, порекомендовала необходимые для данной оценки компетенции, а также составила деловые игры, которые помогают эффективно выявить уровень потенциала и зоны роста сотрудников. Результаты оценки еще раз подсветили нам "белые пятна" в компетенциях сотрудников, что позволило выстроить дальнейшие планы по их развитию. Сама процедура оценки прошла в игровом формате и положительно сказалась на сплочении коллектива. Все участники завершили мероприятие с позитивными эмоциями и воодушевляющими выводами.
Для меня Ассессмент стал важной точкой отсчета: я завела много знакомств и нашла источник вдохновения среди новых коллег. А еще это была оценка собственной работоспособности: до сих пор помню ощущение по окончанию работы - ощущение того, что ты мощно и продуктивно поработал.
Если вы хотите понять, какой управленческий потенциал уже есть внутри компании и что необходимо развивать для решения задач следующего года — оставьте заявку, и мы свяжемся с вами.
Заявка отправлена
Мы свяжемся с вами в ближайшее время